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『繁體書』持續交付2.0:實務導向的DevOps

書城自編碼: 3435521
分類:繁體書 →台灣書
作者: 喬梁
國際書號(ISBN): 9789864344390
出版社: 博碩
出版日期: 2019-10-31
版次: 初版
頁數/字數: 480頁
書度/開本: 17x23x2.4cm

售價:HK$ 201.9

 

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關於作者:

喬梁

為博碩出版之暢銷書籍《ContinuousDelivery中文版:利用自動化的建置、測試與部署完美創造出可信賴的軟體發佈》的譯者。敏思特顧問公司聯合創始人、持續交付領域專家、著名敏捷與精實轉型導師、擔任騰訊外聘高級研發管理顧問。擁有多年IT從業經驗,曾就職於百度、Nokia等國內外知名軟體公司,並先後擔任騰訊、搜狐暢遊等多家網際網路公司的高級管理顧問,幫助多個產品線取得業務上的成功突破,曾為華為、上汽等非網際網路軟體企業提供敏捷轉型諮詢服務,指導解決組織轉型與研發管理方面的相關問題。
目錄
Chapter01持續交付2.0
1.1軟體工程發展概述
1.1.1瀑布式軟體開發
1.1.2敏捷軟體開發
1.1.3DevOps運動
1.1.4持續交付1.0
1.2持續交付2.0
1.2.1精實思想
1.2.2雙環模型
1.2.34個核心原則
1.2.4持續交付七巧板
1.3小結
Chapter02價值探索環
2.1探索環的意義
2.2探索環的4個關鍵環節
2.2.1提問
2.2.2鎖定
2.2.3共創
2.2.4精煉
2.3工作原則
2.3.1分解並快速試誤
2.3.2一次只驗證一點
2.3.3允許失敗
2.4共創與精煉的常用方法
2.4.1裝飾窗方法
2.4.2最小可行特性法
2.4.3特區法
2.4.4定向探索法
2.4.5稻草人法
2.4.6最小可行產品法
2.5實施注意事項
2.6小結
Chapter03快速驗證環
3.1驗證環的目標
3.2驗證環的4個關鍵環節
3.2.1建置
3.2.2執行
3.2.3監測
3.2.4決策
3.3工作原則
3.3.1品質內建
3.3.2消除等待
3.3.3重覆事務自動化
3.3.4監測一切
3.4小結
Chapter04持續交付2.0的組織文化
4.1安全、信任與持續改善
4.1.1失敗是安全的
4.1.2相互信任
4.1.3持續改善
4.2文化塑造四步法
4.2.1行為決定文化
4.2.2Google的工程師品質文化
4.2.3Etsy的持續試驗文化
4.3行動原則
4.3.1價值導向
4.3.2快速驗證
4.3.3持續學習
4.4度量原則
4.4.1度量指標的4類屬性
4.4.2度量的目標是改善
4.5「改善套路」進行持續改進
4.6小結
Chapter05持續交付的軟體系統架構
5.1「大系統小做」原則
5.1.1持續交付架構要求
5.1.2系統拆分原則
5.2常見架構模式
5.2.1微核架構
5.2.2微服務架構
5.2.3單體應用
5.3架構改造實施模式
5.3.1拆遷者模式
5.3.2絞殺者模式
5.3.3修繕者模式
5.3.4資料庫的拆分方法
5.4小結
Chapter06業務需求協作管理
6.1產品版本週期概述
6.1.1準備期
6.1.2交付期
6.2需求拆分的利與弊
6.2.1需求拆分的好處
6.2.2需求拆分的成本
6.3需求拆分方法
6.3.1需求的來源
6.3.2技術債也是需求
6.3.3參與需求拆分的角色
6.3.4不平等的INVEST原則
6.3.5五大拆分技法
6.3.6七大組成部分
6.4需求分析與管理工具集
6.4.1使用者故事地圖
6.4.2使用者故事樹
6.4.3依賴關係圖
6.4.4需求管理數位化平台
6.5團隊協作管理工具
6.5.1團隊共享日曆
6.5.2團隊回顧
6.5.3可視化故事牆
6.5.4明確「完成」的定義
6.5.5持續整合
6.5.6故事驗證
6.6小結
Chapter07部署流水線原則與工具設計
7.1簡單的部署流水線
7.1.1簡單的產品研發流程
7.1.2初始部署流水線
7.1.3流水線執行狀態解析
7.2部署流水線的設計與使用
7.2.1流水線的設計原則
7.2.2團隊的協作紀律
7.3部署流水線平台的構成
7.3.1工具鏈整體架構
7.3.2平台應當具備的基本能力
7.3.3工具鏈建設策略
7.4基礎支撐服務的雲化
7.4.1基礎支撐服務的協作過程解析
7.4.2編譯建置管理服務
7.4.3自動化測試管理服務
7.4.4軟體部署管理服務
7.4.5基礎環境管理服務
7.5企業製品庫的管理
7.5.1製品庫的分類
7.5.2製品庫的管理原則
7.6各式各樣的部署流水線
7.6.1多元件的部署流水線
7.6.2個人部署流水線
7.6.3部署流水線的不斷演進
7.7為開發者建置自助式工具
7.8小結
Chapter08利於整合的分支策略
8.1版本控制系統的使用目的
8.1.1集中式版本控制系統
8.1.2分散式版本控制系統
8.1.3版本控制系統中的基本概念
8.2常見分支開發模式
8.2.1主線開發,主線發佈
8.2.2主線開發,分支發佈
8.2.3分支開發,主線發佈
8.3分支模式的演化
8.3.1三駕馬車分支模式
8.3.2Gitflow分支模式
8.3.3GitHubFlow分支模式
8.4分支策略的選擇
8.4.1版本發佈模式
8.4.2分支策略與發佈週期的關係
8.5小結
Chapter09持續整合
9.1起源與定義
9.1.1原始定義
9.1.2一次整合程序
9.2六步提交法
9.2.14個關鍵點
9.2.2同步與非同步模式
9.2.3自查表
9.3速度與品質的權衡
9.3.1分級建置
9.3.2多人同時提交的建置
9.3.3雲端平台的威力
9.4在團隊中實施持續整合實踐
9.4.1快速建立團隊的持續整合實踐
9.4.2分支策略與部署流水線
9.5常見的實施問題
9.5.1工程師的開發習慣
9.5.2視而不見的掃描問題
9.5.3自動化測試案例的缺乏
9.6小結
Chapter10自動化測試策略與方法
10.1自動化測試的自身定位
10.1.1自動化測試的優勢
10.1.2自動化測試所需的投入
10.2突破傳統自動化測試的困境
10.2.1傳統自動化測試的特點
10.2.2自動化測試的分層
10.2.3不同類型的測試金字塔
10.3自動化測試的實施策略
10.3.1增加自動化測試案例的著手點
10.3.2提高自動化測試的執行次數
10.3.3良好自動化測試的特徵
10.3.4共享自動化測試的維護職責
10.3.5程式碼測試覆蓋率
10.4用戶驗收自動化測試要點
10.4.1先搭建分層框架
10.4.2測試案例數應保持少量
10.4.3為自動化測試案例預留API
10.4.4為除錯做好準備
10.4.5測試資料的準備
10.5其他品質檢查方法
10.5.1差異批註測試方法
10.5.2程式碼規範檢查與程式碼動靜態檢測
10.5.3AI在測試領域的應用
10.6小結
Chapter11軟體設置管理
11.1將一切納入設置管理
11.1.1設置管理目標
11.1.2設置管理的範圍
11.1.3軟體設置管理原則
11.2軟體套件的版本管理
11.2.1套件管理的反模式
11.2.2集中式套件管理服務
11.2.3軟體套件的元資訊
11.3套件依賴管理
11.3.1顯式宣告依賴
11.3.2自動管理依賴
11.3.3減少複雜依賴
11.4環境基礎設施管理
11.4.1環境準備的4種狀態
11.4.2領域專屬語言的應用程式
11.4.3環境基礎設施即程式碼
11.5軟體設置項目的管理
11.5.1binary與設置項目的分離
11.5.2設置資訊的版本管理
11.5.3 設置項目的儲存組織方式
11.5.4設置漂移與治理
11.6不可變基礎設施與雲端應用
11.6.1實作不可變基礎設施
11.6.2雲端原生應用程式
11.6.3優勢與挑戰
11.7資料的版本管理
11.7.1資料庫結構變更
11.7.2資料檔案
11.8需求與原始程式碼的版本關聯
11.9小結
Chapter12低風險發佈
12.1高頻發佈是一種趨勢
12.1.1網際網路企業的高頻發佈
12.1.2獲益與成本共存
12.2降低發佈風險的方法
12.2.1藍綠部署
12.2.2滾動部署
12.2.3金絲雀發佈與灰度發佈
12.2.4暗部署
12.3高頻發佈支撐技術
12.3.1功能開關技術
12.3.2資料移轉技術
12.3.3抽象分支方法
12.3.4升級替代還原
12.4影響發佈頻率的因素
12.5小結
Chapter13監測與決策
13.1生產監測範圍
13.1.1後台服務的監測
13.1.2分發軟體的監測
13.2資料監測體系
13.2.1收集與處理
13.2.2資料的標準化
13.2.3監測資料體系及其能力衡量
13.3問題處理體系
13.3.1告警海洋與智慧化管理
13.3.2問題處理是一個學習過程
13.4生產環境測試
13.4.1測試活動扁平化趨勢
13.4.2生產環境中的測試
13.4.3混沌工程
13.5向東,還是向西
13.6小結
Chapter14大型網際網路團隊的FT化
14.1簡介
14.1.1改進前狀態
14.1.2改進後狀態
14.2改進方法論
14.2.1指導思想
14.2.2改進步驟
14.3改進的歷程
14.3.1架構解耦
14.3.2組織解耦
14.3.3研發流程再造
14.3.4自動化一切
14.4小結
Chapter15小團隊逆襲之旅
15.1背景簡介359
15.1.1改進前的「死亡行軍」之旅
15.1.2改進後的無缺陷交付
15.2改進方法論
15.2.1指導思想
15.2.2試點團隊的選擇
15.3第一階段:研發準備期
15.3.1功能簡介與需求拆分
15.3.2架構設計與需求依賴識別
15.3.3工作量估算與排期
15.4第二階段:軟體交付期
15.4.1透過可視化看板改進工作流程
15.4.2無缺陷交付
15.4.3主線開發與持續整合
15.4.4測試活動左移
15.4.5程式碼審核
15.4.6關注結果,更要關注過程
15.5小結
Chapter16研發推動的DevOps
16.1改進的關鍵點
16.1.1改進方法論
16.1.2定義改進目標
16.2第一階段:敏捷101
16.2.1做個可靠的計劃
16.2.2開發階段啟航
16.2.3對過程品質的約束
16.2.4階段性改進點
16.3第二階段:DevOps轉型
16.3.1與維運人員的「衝突」
16.3.2高頻部署發佈中的具體障礙
16.3.3整體解決方案的設計
16.3.4DevOps階段的團隊改變
16.4小結
AppendixA軟體工程的三次進化
A.1軟體工程的誕生
A.1.1軟體危機
A.1.2瀑布式軟體開發模型
A.2二次進化:敏捷開發
A.2.1前奏──螺旋模型
A.2.2敏捷宣言的誕生
A.2.3敏捷軟體開發方法的演化
A.2.4敏捷軟體開發方法小結
A.2.5TPS啟發下的軟體開發方法
A.3三次進化:DevOps
A.3.1DevOps運動的興起
A.3.2持續交付的誕生
A.4小結
AppendixB排序法做相對估算
B.1排序法相對估算
B.2相對排序法的操作流程
B.3小結

 

 

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