登入帳戶  | 訂單查詢  | 購物車/收銀台( 0 ) | 在線留言板  | 付款方式  | 運費計算  | 聯絡我們  | 幫助中心 |  加入書簽
會員登入 新用戶登記
HOME新書上架暢銷書架好書推介特價區會員書架精選月讀2023年度TOP分類瀏覽雜誌 臺灣用戶
品種:超過100萬種各類書籍/音像和精品,正品正價,放心網購,悭钱省心 服務:香港台灣澳門海外 送貨:速遞郵局服務站

新書上架簡體書 繁體書
暢銷書架簡體書 繁體書
好書推介簡體書 繁體書

三月出版:大陸書 台灣書
二月出版:大陸書 台灣書
一月出版:大陸書 台灣書
12月出版:大陸書 台灣書
11月出版:大陸書 台灣書
十月出版:大陸書 台灣書
九月出版:大陸書 台灣書
八月出版:大陸書 台灣書
七月出版:大陸書 台灣書
六月出版:大陸書 台灣書
五月出版:大陸書 台灣書
四月出版:大陸書 台灣書
三月出版:大陸書 台灣書
二月出版:大陸書 台灣書
一月出版:大陸書 台灣書

『繁體書』麥肯錫顧問反覆自我練習的順序思考法:老闆提出問題,你一分鐘就找到答案!(圖解範例版)(熱銷再版)

書城自編碼: 3435773
分類:繁體書 →台灣書
作者: 西村克己 譯者: 林以庭
國際書號(ISBN): 9789578710429
出版社: 大樂文化
出版日期: 2019-11-04
版次: 再版
頁數/字數: 240頁
書度/開本: 14.8x21x1.2cm

售價:HK$ 83.1

 

** 我創建的書架 **
未登入.


新書推薦:
建構視覺文化的13人
《 建構視覺文化的13人 》

售價:HK$ 163.3
家用中藥大補帖:老中醫50年私藏藥方,教你迅速搞定常見疾病、輕鬆調養好體質
《 家用中藥大補帖:老中醫50年私藏藥方,教你迅速搞定常見疾病、輕鬆調養好體質 》

售價:HK$ 124.7
不動產經營管理(4版)
《 不動產經營管理(4版) 》

售價:HK$ 223.1
世界第一的草莓
《 世界第一的草莓 》

售價:HK$ 106.9
你可以選擇這樣愛自己
《 你可以選擇這樣愛自己 》

售價:HK$ 77.2
中西文明的夾縫:改變台灣命運的起手式
《 中西文明的夾縫:改變台灣命運的起手式 》

售價:HK$ 112.8
色彩心理學:用色彩打造你的人際優勢
《 色彩心理學:用色彩打造你的人際優勢 》

售價:HK$ 77.2
我有大煩惱(情緒管理與人際關係認知繪本3)
《 我有大煩惱(情緒管理與人際關係認知繪本3) 》

售價:HK$ 103.9

 

關於作者:

西村克己

現為芝浦工業大學研究所客座教授、管理諮詢顧問。
1982年自東京工業大學經營工學研究所畢業。曾任職富士軟片公司,1990年進入日本綜合研究所擔任主任研究員,同時兼任民間企業的管理顧問,開辦員工進修課程,並在各處發表研究。2003年起,擔任芝浦工業大學工學管理研究所教授。專業領域包括科技管理、專案管理、管理策略、策略性思考及圖解思考。
著作有《企管顧問教你達成目標的時間順序法》、《了解經營策略》、《學會邏輯思考法》、《1分鐘強化經營策略力》、《一分鐘讀懂杜拉克》、《1分鐘讀懂麥克 波特》、《1分鐘讀懂傑克 威爾許》等。
譯者簡介
林以庭

文藻外語大學日文系畢,現為專職譯者。推理題材成癮者及資訊焦慮症患者,與一隻黑貓的共同生活邁入第三年。譯作有《孫正義教我的A4工作法》等。
目錄
推薦序一思維是人的最大資產∕柯振南
推薦序二職業顧問的百寶箱∕陳其華
前言有順序的思考,築起知識的高樓大廈
第1章不想陷入鬼擋牆,就得避免遺漏及重複
不想論述聽起來像歪理,得善用MECE原則
Q01:不斷強調自己優點的廣告,其實不具說服力?
Q02:朝日啤酒的目標是提升飲食文化,為何販賣平價發泡酒?
Q03:遵守指示,反而愈幫愈忙?
麥肯錫顧問教你用MECE原則思考,避免遺漏和重複
Q04:兩家高集客力的量販店,有什麼共通處?
麥肯錫顧問教你執行MECE原則的3步驟
Q05:為什麼北極熊抓不到企鵝?
麥肯錫顧問教你思考要兼顧正反兩面
Q06:如何扭轉行銷弱勢,打倒業界龍頭?
Q07:微軟怎樣借力使力,讓產品遍布全世界?
Q08:記不得過去的工作成果,該怎麼辦?
Q09:必勝的策略架構,需要哪3個關鍵?
麥肯錫顧問教你用7S與4P掌握整體狀況
第1章複習培養完整的思考模式,這樣做就對了
第2章思考有邏輯,你就能說服任何人
想順利拓展人際關係,得養成有邏輯的說話方式
Q10:為什麼美國成為多元文化的大熔爐?
Q11:日本手機為何輸給iPhone?
麥肯錫顧問教你先宏觀思考,再微觀深入
Q12:百貨天王SOGO,為什麼面臨破產危機?
Q13:即使提出數據資料,還無法說服他人?
Q14:景氣差,營業額就會跟著慘澹嗎?
麥肯錫顧問教你用三角邏輯檢驗,強化論述
Q15:調查犯罪現場,該用歸納法還是演繹法?
麥肯錫顧問教你活用歸納法的3個步驟
Q16:UNIQLO為何敢將營業額目標,設定為5兆日圓?
麥肯錫顧問教你活用演繹法的3段論證
Q17:處理客訴時,為何理性反而誤事?
第2章複習建構有順序的思考架構,這樣做就對了
第3章井然有序地整理資料,讓從屬關係變明確
將資料分門別類,這樣做事更有效率
Q18:「風一吹,賣桶子的就賺錢」,為什麼?
Q19:分析各個競爭品牌之間的關係,你該怎麼做?
麥肯錫顧問教你獨立關係VS.從屬關係
Q20:公司內的相關數據資料,怎樣整理與分類?
麥肯錫顧問教你2個技巧,將複雜資料理出頭緒
Q21:老闆要我提高一倍的營業額,該怎麼做?
麥肯錫顧問教你製作邏輯樹狀圖的訣竅
Q22:提升利潤的方法這麼多,哪個能讓公司永續經營?
麥肯錫顧問教你2種作法,製作完整的邏輯樹狀圖
Q23:如何提升公司績效,要縮減費用還是……?
Q24:行銷部門的大型專案,該如何管理?
麥肯錫顧問教你運用WBS擬訂計畫
第3章複習資料分類好簡單,這樣做就對了
第4章排定優先順序,就能讓效率最大化
工作想獲得良好評價,得重視QCD
Q25:工作項目又多又繁雜,怎樣拿出好成果?
麥肯錫顧問教你掌握3步驟,有效排列優先順序
Q26:如何在品質與期限之間取得平衡?
Q27:早上上班,第一件事該做什麼?
Q28:什麼工作在上午做最有效率?
麥肯錫顧問教你一天分成3等份,依照生理狀況運用時間
Q29:待辦事項過多,怎樣才不會虎頭蛇尾?
Q30:改朝換代、組織改造,為何總是效果有限?
Q31:「置換」對於削減成本有什麼效果?
麥肯錫顧問教你鎖定4面向,讓置換發揮成效
第4章複習輕鬆提高投資報酬率,這樣做就對了
第5章制定對策時,你一定要了解真正原因
學豐田問5次「為什麼」,培養動腦思考的習慣
Q32:花王為何耗資4千億日圓收購佳麗寶?
Q33:接收到市場的新情報,你該如何判斷?
Q34:行銷部門的電話費特別高,原因何在?
Q35:她看起來心情不好,是客觀事實與主觀判斷?
麥肯錫顧問教你分辨事實與判斷,避免偏見導致錯誤決策
Q36:你工作上常用「差不多」、「大概」、「還可以」嗎?
Q37:三星如何「在地化」,成功開拓海外市場?
Q38:分析競爭者及總體環境後,下一步該做什麼?
麥肯錫顧問教你先分解再剖析現狀,才容易找出對策
第5章複習追根究柢、對症下藥,這樣做就對了
第6章怎樣傳達,才能讓聽眾一聽就懂?
溝通的第一步,是打開耳朵去傾聽
Q39:你的主管是否常把會議當成演講?
Q40:話題被打斷了,你該如何拉回正題?
Q41:管理的上限人數是多少,溝通才不會失控?
Q42:要將想法表達得簡明扼要,該怎麼做?
Q43:為什麼講結論時,不能超過3個?
麥肯錫顧問教你將結論整理成3重點,就能說得明白易懂
Q44:TED的演講者,如何控制在18分鐘?
麥肯錫顧問教你用金字塔型組織結構圖,整體邏輯一目瞭然
Q45:會議紀錄記了一堆,到底重點是什麼?
麥肯錫顧問教你運用群組分門別類,零散資訊也能得出結論
第6章複習讓傳達技術更上層樓,這樣做就對了

 

 

書城介紹  | 合作申請 | 索要書目  | 新手入門 | 聯絡方式  | 幫助中心 | 找書說明  | 送貨方式 | 付款方式 香港用户  | 台灣用户 | 大陸用户 | 海外用户
megBook.com.hk
Copyright © 2013 - 2024 (香港)大書城有限公司  All Rights Reserved.