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『簡體書』5G商业模式:重塑商业化未来

書城自編碼: 3646959
分類:簡體書→大陸圖書→管理市場/營銷
作者: 廖大宇
國際書號(ISBN): 9787515829937
出版社: 中华工商联合出版社
出版日期: 2021-07-01

頁數/字數: /
書度/開本: 16开 釘裝: 平装

售價:HK$ 72.5

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編輯推薦:
5G时代的到来,将网络的边界进一步延伸,加速了互联网行业的变革,随着5G大规模商用普及,各行各业在5G融合方面都已逐步开展商业部属,催生出更多的商业模式。抓住5G机遇,重塑商业模式,争夺战略优势,已经成为企业发展的关键选择。《5G商业模式重塑商业化未来》结合企业自身情况,指导企业在5G时代下进行选择、重塑,帮助企业认识5G对企业发展的意义,通过商业模式再造规划未来发展。
內容簡介:
本书集合了作者多年研究成果,从宏观角度分析5G带来的机遇和挑战。与5G 技术结合的人工智能、数字化商业经济体系将成为未来的核心竞争力,在这个大背景下,作者重点为我们讲述了以下实质性问题的解决思路:5G 数字化时代的个人以及公司的机遇在哪里?5G 时代互联网经济将面临什么样的场景塑造?本书是一本5G商业模式应用探索入门级读物,全书分基础篇和应用篇两个部分。基础篇包括5G的认知、5G的发展、5G的网络建设、5G的产业布局四部分内容;应用篇包括5G 时代的新方向、5G商业模式、5G智慧新零售、5G工业互联网、5G智慧金融、5G对传统行业的赋能、5G时代的自媒体、5G时代的机会和机遇等内容。内容简单易懂,全面系统地涵盖了5G的相关知识,既简明扼要地介绍了这一学科的基础知识,适合5G相关领域和对该领域感兴趣的读者阅读,书中列举了大量真实案例和行业数据,能帮助读者深入浅出地了解 5G 及其带来的影响。
關於作者:
作者廖大宇,和英集团资深项目总监,精通商业模式设计、阿米巴经营模式落地、业绩倍增的营销体系建设、战略规划等模块。曾任百事(中国)有限公司、达能(中国)有限公司、雀巢(中国)有限公司等全球500强公司的高管,拥有成功的经营管理实践经验。
多年来潜心研究商业模式的概念、理论、规律和成功案例,是实操经验丰富的商业模式设计专家,助力企业销售收入和利润跨越式增长。
目錄
第一章 开启智联万物时代 / 1
第一节 2G 兴起,门户网站林立 / 3
第二节 3G 发展,智能手机普及 / 7
第三节 4G 演化,直播视频正盛 / 13
第四节 5G 未来,重构商业应用 / 17
第二章 积聚商业发展潜能 / 21
第一节 5G 技术,企业上云风口起势 / 23
第二节 5G 生活,实现网随人动目标 / 27
第三节 5G 产业,孵化AI 智能商业 / 31
第四节 5G 趋势,抓住未来十年红利 / 37
第三章 突破4G 增长极限 / 43
第一节 定义圈层维度,设计5G 规则 / 45
第二节 设置营销前置,刷新5G 模式 / 51
第三节 触发需求引擎,直击5G 用户 / 57
第四节 增加覆盖面积,形成5G 机制 / 63
第四章 布局未来5G 市场 / 69
第一节 基础:物联化是大势所趋 / 71
第二节 关键:及时引入机器学习 / 77
第三节 扩张:机器取代人工决策 / 83
第四节 核心:数据与数据的交换 / 89
第五章 在碰撞中再创巅峰 / 95
第一节 5G 思维,与未来对接的全新思路 / 97
第二节 5G 战略,头部效应的生存策略 / 103
第三节 5G 模式,无限拓宽企业潜力上限 / 109
第四节 5G 革命,助力企业升级发展前景 / 115
第六章 踩准5G 建设基点 / 121
第一节 打造5G 爆品,只为颠覆而生 / 123
第二节 建立5G 平台,掌握价值趋势 / 129
第三节 领先5G 技术,建立竞争优势 / 135
第四节 赋能5G 品牌,提升输出价值 / 141
第七章 构建企业生态闭环 / 147
第一节 构建商业画布图,实现单点突破 / 149
第二节 嵌入企业盈利点,实现商业闭环 / 157
第三节 加强闭环产业链,推动双向融合 / 163
第四节 提高流量变现率,缩短闭环周期 / 171
第八章 引爆未来商业模式 / 177
第一节 5G 时代的商业核心要求 / 179
第二节 5G 时代重塑商业化模式 / 185
第三节 5G 时代重塑商业化应用 / 197
內容試閱
自序 商业模式——企业经营第一课
商业模式,一个令人激动人心的课题。
商业模式是企业创新发展的核心系统,是以企业家创意、企业整体战略、产业价值链构建起来的,能够为企业提供整体化战略方案,解决企业发展难题,帮助企业创新升级。一个没有商业模式的企业,无论企业最初的资金有多充足、规模有多大,终将走向衰败。
我在进行落地辅导的时候发现,大部分企业经营出现困难,不是因为战略或者年度经营计划出现问题,而是因为商业模式出现了问题。曾经有一项统计显示,在创业公司当中,由于没有找到正确商业模式而导致失败的企业接近50%。
如今的商业竞争已从产品竞争转为商业模式的竞争,谁选择了正确的商业模式,谁就拥有了话语权。因此,商业模式对于企业而言,是企业生死存亡的关键选择。
5G 时代的到来,将网络的边界进一步延展开来,消费者信息与产业布局在互联网中的渗透更加彻底,因此一定会催生出更多全新的商业模式。如何抓住5G 的风口,重塑商业模式,是我们当下应该也是必须考虑的问题。
5G 时代,流量爆发,万物智联。有了5G 技术的加持,企业在进行商业模式创新时就更加有了方向与底气。技术的革新必将带来商业格局的重塑,如果说5G 改变社会,那么5G 下的商业模式必将改变企业发展。
一方面,5G 时代的到来将引发消费市场的巨变。随着5G 商用开启,消费市场也朝着智能化更进一步。企业应从中感知消费市场的变化,通过特有的商业模式,实现突围。
另一方面,5G 技术的发展将触发消费者全新需求。技术的革新能够创造出意想不到的消费者需求,为企业创新商业模式提供战略选择。无论是消费场景的全新升级还是智能化的购物体验,都为消费者提供了更多的选择,因此,企业应更加注重商业模式的创新,争取抢先入局,赢得先机。
作为企业追求最有效、最长久盈利的最佳路径,企业该如何在竞争激烈的时代中制定适合自己的商业模式呢?一个行之有效的商业模式,绝不是商业资源的罗列,更不是各种营销策略的简单堆砌,而是依据商业逻辑与商业价值为企业搭建的价值系统。
在企业经营与发展中,商业模式能够为企业提供正确的战略抉择,帮助企业获取更多的消费者,从而刺激消费者消费,实现企业的长期价值增长。
在企业经营过程中,可以通过定位细分市场、提供价值服务、销售和营销渠道搭建、客户关系构建、收入模式打造、寻找核心资源、确定主营业务、寻找合作伙伴、设计成本结构等九个因素,制定出适合自己企业发展的商业模式。
通过上面九个因素我们可以发现,只有各种要素有机地结合起来,互相联系、互相配合、互相协调,才能共同发挥作用。
这是一个商业模式频出,市场竞争激烈的时代。企业只有在浩如烟海的商业模式中选取一个适合你的商业模式,并能够加以创新,才能拥有战略优势,获得持续性优势。
当然,商业模式的重塑与选择要根据企业自身的发展状态,不能盲目照搬。本书将由浅入深,环环相扣,解密5G 时代商业模式的商业化运用,告诉企业如何通过商业模式重塑商业化未来。
商业模式——企业经营第一课,你准备好了吗?

 

 

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