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『簡體書』供应链管理从入门到精通:一学就会,必不可少的供应链战略规划与经营指南

書城自編碼: 3457552
分類:簡體書→大陸圖書→管理生产与运作管理
作者: 戚风
國際書號(ISBN): 9787557670658
出版社: 天津科学技术出版社
出版日期: 2019-12-01

頁數/字數: /
書度/開本: 16开 釘裝: 平装

售價:HK$ 60.8

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編輯推薦:
★推荐1.供应链是企业的生命线,也是企业的核心竞争力,现代社会的商业竞争,归根结底是供应链的比拼。建立稳固的供应链系统,制定合理的供应链管理战略,方能在市场竞争中立于不败之地。
★推荐2.《供应链管理从入门到精通》语言浅显易懂、案例丰富,由浅入深地介绍了供应链管理的诸多环节,分别对客户、采购、供应商、制造商、运输商等进行了分析,并且介绍了相关的诸多概念和原理。
內容簡介:
供应链是企业的生命线,也是企业的核心竞争力。商业竞争拼的就是供应链,建立稳固的供应链系统,制定合理的管理战略,方能在市场竞争中立于不败之地。
《供应链管理从入门到精通》是一本系统讲解供应链的书,作者站在实战者的角度,从客户、供应商、制造商、运输商等环节对供应链进行了深入剖析,并且列举了华为、苹果、劳斯莱斯、阿里巴巴等世界名企的供应链管理案例,让读者一读就懂,从一名职场新人,变成供应链管理专家。
關於作者:
戚风,企业管理顾问,畅销书作者,著有《麦肯锡商务沟通与文案写作》。拥有多年企业管理的经验,专注企业管理的研究和著作,对供应链管理、商务谈判等领域有独到见解。多年来,他凭借长期积累的国际咨询经验,为很多企业的供应链管理优化提供了创新性和战略性的建议。
目錄
第1章供应链是企业发展的命脉
供应链是现代商业的基石 002
供应链管理是企业的核心竞争力 006
人类的需求类型决定了供应链的类型 010
供应链的三股支流:产品流、信息流、资金流 014
名企案例 劳斯莱斯的40天引擎计划 018
第2章着眼全局,解读供应链的核心因素
供应链管理者要有全局观念 022
流程管理是供应链健康的晴雨表 026
病态的组织结构阻碍供应链运转 030
复杂度制约了供应链的高度 034
名企案例 三星集团的黑科技全供应链战略 037
第3章客户分级管理,一切以市场需求为导向
供应链的核心目标只有一个:为客户服务 042
以消费者为中心,建立需求型供应链 046
精益管理法,对客户进行分级管理 050
应对市场不确定性的三道防线 054
名企案例 B2B供应链模式铸就阿里巴巴商业神话 057
第4章制定采购战略,从源头掌控供应链
改善供应链从改善计划做起 062
制定详细的供应链采购战略 065
控制牛鞭效应,稳定供应链波动 069
内外协同式的管理方式,控制采购成本 073
完善采购体系,确保采购品质 077
名企案例 通过采购,华为与供应商共同成长 081
第5章监督供应商,价值评估根植于细节
建立供应商评分与考核系统 086
供应商分类的两大原则:区别对待,重点管理 090
稳定关键供应商,确保长期合作关系 094
避免延期,提升供应链的整体效率 097
名企案例 丰田公司的供应商管理战略 100
第6章规范制造商,建立现代化质量管理体系
利用生产外包,提升企业经营效率 104
管理外包合作商,减少合作风险 107
生产外包驻厂管理,供应链全程可控 111
发展核心技术,才能在竞争中脱颖而出 115
名企案例 联合利华用供应链部门应对市场变化 118
第7章整合运输商,打造仓储物流一条龙服务
优化物流管理,提升供应链的输血能力 122
精细化管理,让仓库井然有序 126
规划仓库区域,提升供应效率 130
不留死角的综合库存盘点法 133
用KPI考核评估承运商 137
名企案例 益邦实现物流升级,应对双11物流暴涨 143
第8章各环节协同管理,弥补供应链的短板
多方协作打造稳固的供应链 148
供应链协同管理为企业带来竞争优势 152
供应链协同管理的三步走策略 156
以集成模式促进供应链协同发展 160
名企案例 晶链通:整合餐饮供应链,实现协同管控 163
第9章控制管理系统,供应链体系升级换代
供应链管理系统助力协同化管理 168
供应链运作参考模型推动供应链改善 172
企业资源计划系统综合管理每一个细节 176
自动化的仓库管理系统 180
准时生产制模式:零库存、无浪费的供应模式 184
供应商管理库存模式:由供应商负责库存管理工作 187
名企案例 屈臣氏的供应链系统建设 191
第10章大数据供应链:构建工业4.0智能供应模式
大数据改变了供应链的游戏规则 196
企业如何部署大数据供应链 200
大数据推动供应链跨界融合 204
数字化采购,颠覆传统采购模式 208
智慧仓储,打造崭新的高速物流 212
名企案例 百世集团:用科技打造智慧型供应链服务平台 216
附 录 220
內容試閱
供应链是一个网链结构,包括制造配套零件、制造中间产品、制造最终产品以及销售给用户等环节,目的是把企业、供应商、制造商、分销商与最终用户连接起来。所谓供应链管理,就是指对供应链上的所有环节进行监督、管理和规划,确保整个生意过程能够顺利进行。
世界上的企业几乎都离不开供应链,一个企业的实力越强大,往往也意味着它的供应链越复杂。苹果公司过去之所以能够独享智能手机市场接近90%的利润,其中一个非常重要的原因,就是苹果公司具有卓越的供应链管理水平。一旦某个企业进入苹果的供应链,就如同贴上了一张质量标签,立即受到人们的认可。
建立科学的供应链管理体系,意味着提高供应链上所有企业成员的管理水平,并且提高企业成员之间的协作水平,从而减少不必要的资源浪费,尽可能提升利润空间。
供应链是由产品流、信息流、资金流三股支流组成的,因此供应链管理通常围绕着这三股支流进行。供应链贯穿了企业从无到有、从弱到强的全部过程。一方面,它能够让企业集中精力开发好产品;另一方面,它又能让供应商用尽可能低的成本供货。人们在供应链管理方面所做的努力概括起来,不外乎提高生产效率、加强信息交流、保证成本合理。只要做到这三点,供应链就可以顺利运转了。
大概在20世纪90年代,中国的企业才开始重视物流和供应链管理,而在此之前,由于起步较晚,中国企业的规模都比较小,也没有现代化的管理经验,因此对供应链的重要性认识不足。随着经济的快速发展,许多国际资本涌入中国,带来了先进的管理经验,其中就包括供应链管理。
现在,中国经济发展的大趋势仍然是走向开放,拥抱全球化,很多中国的跨国公司已经把市场铺到了世界各地,进行全球化采购和全球供应链资源整合。一带一路倡议的本质,就是利用区域优势,与全球不同文化、地域和国家的企业进行合作,加强国际供应链的管理,在降低成本的同时提高效率,以实现和谐共赢、共同发展。
本书着重介绍了供应链的基本概念,以及供应链管理的几个关键流程,如客户分级管理、制定采购战略、供应商管理、生产外包管理、物流仓储系统管理等。深入浅出地讲述了供应链管理的方方面面,而且每部分内容均配有世界著名企业的管理案例,以利于读者吸收和掌握相应的知识点。

 

 

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